为紧盯全年经营目标，理清四季度作战路径，10月31日，京古集团FY26-Q4经营管理会议于总部六楼会议室召开，集团各子集团、职能中心核心管理人员参会。
01 业务部门述职
会上，各业务板块依次开展季度工作复盘汇报。营销集团参谋部、事业三部、ICBU武汉大渠分别复盘业务推进情况，梳理经营数据，由集团负责人做板块小结；传媒集团总结业务运行成果；商贸集团代运营事业部及运营事业部剖析业务现状，梳理问题与突破方向。
——营销集团
营销团队基于阿里1688和国际站两大平台的运营服务业务，持续优化商家店铺、投放与询盘转化，提升Q4续费率与增值服务渗透率，抢抓采购旺季拉动询盘与成交。同时，针对AI营销、GEO推广此类创新业务，参谋部也在积极打磨交付标准与获客模型，在实战中逐步成长、沉淀客户案例。
子集团负责人梅总针对以上述职内容进行了小结，一方面肯定了大家在Q3阶段里的努力付出，另一方面也明确指出了此阶段中出现的问题与不足，最后再次明确各业务板块的Q4目标，并提出了切实可行的完成路径。
——传媒集团
上季度业绩达成阶段目标，Q4将持续深耕搜索与短视频流量赛道，做好客户账户运维、投放策略调优，稳控投产转化；也将主动挖掘客户增量需求，拓展新客，双路径协同提效，全力冲刺季度业绩目标。
——商贸集团
电商代运营团队稳步推进代运营客户店铺日常运维、活动落地，配合品牌端口积极打造专业服务形象。品牌自营团队也在持续打磨自营品供应链与店铺基础运营，复盘流量转化痛点，优化货品与运营链路。
面对Q4冲刺阶段，商贸团队将抢抓电商旺季节点，代运营做好精细化服务、深挖客户增量；自营团队将重点发力营销打爆，优化选品、投放与履约，双线并进冲刺季度目标。
02 职能部门述职
随后财务管理中心、品牌营销中心、综合管理中心先后汇报职能板块季度工作，围绕财务管控、品牌建设、内部运营管理展开复盘，复盘过往工作得失，明确支撑业务发展的保障举措。
——财务管理中心
作为财务支持部门，持续落实账务核算、资金管控、经营数据复盘等基础工作，做好业务数据支撑；下季度将强化预算跟进、动态监控各业务线营收成本，精准输出经营分析，为业务决策保驾护航。
——品牌营销中心
品牌营销中心Q3聚焦集团内部文化输出，同时结合业务需求做好业务推广，针对集团重大事件开展品牌宣发；Q4除了围绕决胜战役做好系列宣传造势、强化团队曝光，同时也将正式上线SCRM系统、开展市场类活动，助力集团完善客资管理、优化品牌传播。
——综合管理中心
作为集团重要的后勤保障部门，除了落实行政、人事的基础管理、流程规范与会务支撑等常规工作；Q4综管团队将充分利用管理平台和智能工具，持续优化内部管理流程，做好后勤支撑，助力各业务板块高效作战。
03 领导总结
会议最后，李总对各板块汇报逐一进行点评，并部署下一阶段重点工作。李总强调，全体板块要正视当前经营压力，咬定全年目标不松懈；业务端要抓牢核心赛道，补齐业务短板，强化协同作战；职能部门要做好服务赋能，夯实内部管理底座，各条线高效联动，以务实举措全力冲刺Q4，奋力完成集团年度各项任务指标。
